捷径体系认为,企业可以通过一种管理机制,让所有岗位的执行者因为自我的一种价值体现、心理满足、收入符合能力而保持足够的激情、乐趣、耐性,乐此不疲地在每天反复、重复的工作中持续工作,并不断去超越自我,实现更高的工作绩效目标。
捷径体系,创建了一种通过对企业所有岗位定期定级为中心,实现所有岗位员工对自身岗位等级的追求。按照市场竞争薪酬和社会价值标准,制定了不同岗位的等级标准和要求,并围绕这个等级周边,开展员工培训、教育、辅导等工作。
员工为了实现岗位等级,自愿自发循环地对不同的等级需要的要求、标准、指标进行努力和自我完善。在这个过程中,实现了员工的自我价值,实现了企业的目标需求。
篇幅有限,不展示所有岗位的等级,需要不同行业的所有岗位等级,请联系捷径体系、捷径系统获取。
以健身房前台为例,制定了前台等级,岗位等级要求等如下:
![【岗位等级】岗位等级标准参考表-前台.jpg](http://drdbsz.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/220302092012190701265.jpeg)
围绕岗位等级,制定了岗位SOP手册,每个等级有明确、清晰的对应工作技能操作方式和学习材料,让每个岗位人员自己可以随时对着SOP学习,只要掌握,并能成为习惯,就达到该等级,获得对应的等级薪酬、等级荣誉、等级权限等。岗位SOP说目录如下:
![15.《人见人爱的前台客服》-目录_01.jpg](http://drdbsz.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/220302092129228738838.jpeg)
为了帮助员工实现等级,为了实现全员工作自发循环,为了让公司形成团队,捷径体系创建各类型管理机制,创建捷径系统,形成积累,形成发展。
捷径体系从2000年创始,2015年成熟,至今已经运用在几十个行业。并且落地产生了良好的效果。
捷径体系-捷径系统
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